ERP ve BPR Arasındaki Bağlantı Nedir?

Kurumsal kaynak planlaması (ERP), işletme sahiplerinin mevcut kaynaklarını en iyi nasıl kullanacaklarını belirlemelerine yardımcı olan bir yazılım platformudur. İş süreci yeniden mühendisliği (BPR), uygun faizli konut kredisi işin iş akışını hızlandırabilecek değişiklikleri belirlemek için işin nasıl çalıştığını gözlemlemeyi ve analiz etmeyi içerir. ERP ve BPR el ele gidebilir. Bir kuruluşun yönetimi, yeni bir ERP tasarlarken veya seçerken en iyi şekilde nasıl ilerleyeceğinin belirlenmesi için bir işletmenin mevcut operasyonlarına bakma aracı olarak BPR'yi kullanabilir.

İş sürecinin yeniden yapılandırılmasının amacı, işin bir işletmenin yönlerini geliştirmek için işleyiş biçimlerinde hangi değişikliklerin yapılabileceğini belirlemektir. Çoğu zaman, BPR, maliyetler, müşteri hizmetleri veya pazarlama ve reklamcılık gibi işletmenin belirli bir bölümüne odaklanacaktır. BPR kullanmak mutlaka ERP'ye yol açmaz. ERP ve BPR ilişkili olsa da, iyi yürütülen bir BPR, işinde bir ERP platformuna ihtiyaç olmadığını ortaya çıkarabilir. BPR yürüten bir işletme, maliyet, etkinlik veya bakım gibi nedenlerle bir ERP yönteminin düşürülmesine karar verebilir.

Birden çok iş alanında çalışan entegre bir yazılım türü olarak, bir ERP platformu bir dizi görevi yerine getirir. Genel olarak, ERP programları, malların binaları, makineleri, işleri veya parayı içerip içermediğine bakılmaksızın, işletme sahiplerinin mallarını yönetmelerine, çalışan kayıtlarını tutmasına ve varlıklarının kullanımını planlamasına yardımcı olur. Bir ERP sadece bir iş görevini değil, bir dizi iş görevini de ele aldığından ERP ve BPR, iş süreçlerini ve kaynaklarını organize etmede temel bir sorunu olan bir işletmedeki operasyonları geliştirmek için sıklıkla kullanılır.

İş süreci analizi genellikle şirketin misyon beyanında belirtilen hedefleri ne kadar iyi karşıladığını inceleyerek başlar. Etkili BPR genellikle mevcut iş görevlerini daha küçük birimlere ayırmayı ve alt bölümlere ayrılmış görev birimleri içinde süreçleri geliştirmeyi içerir. Genel olarak, BPR sırasında hedefler, süreç etkinliğini ve verimliliğini iyileştirmeyi, ürün veya hizmet için belirlenen düzenlemelere veya teknik özelliklere bağlı kalmayı geliştirmeyi ve her işlemde değişkenlerin kontrolünü iyileştirmeyi içerir.

ERP ve BPR'nin mevcut bir ERP platformunu geliştirmek için birlikte kullanılması gibi, bir işletme yöneticisi de BPR'nin etkinliğini artırmak için mevcut bir ERP'yi kullanmanın faydasını görebilir. Bir ERP'nin avantajlarından biri, programın tüm bölümlerinden entegre verileri depolaması ve bir yöneticinin en etkili iş süreci değişikliklerini planlamak için veriye erişmesine ve bunları incelemesine olanak sağlamasıdır. Bir yönetici, en kolay kredi kartı veren banka şirket içinde değişim için en iyi kararları vermek için kaynak ve finansal veriler gibi şirket bilgilerini kullanabilir.

ERP ve BPR, değişim yönetimini kolaylaştırmak için birlikte kullanılabilir. BPR tamamlandığında ve değişim süreci belirlendiğinde, ERP yeniden düzenleme işleminden etkilenen personel üyeleri için iletişim ve bilgi alışverişini kolaylaştırmak için kullanılabilir. BPR, mevcut bir işgücü için ERP kullanımını uygulamada en etkili yolun kurulmasına yardımcı olmak için de kullanılabilir.