Etkili Liderlik Farklı Yöntemleri Nelerdir?

Etkili liderlik, ortak bir hedefe ulaşmak için takipçilere ilham veren farklı nitelikler ve yöntemler dengesi gerektirir. Etkin liderliğe ilişkin birçok farklı teori ve model vardır. Daha önceki liderlik çalışmaları bireysel liderlerin özelliklerine ve özelliklerine ağır bir vurgu yaptı, ancak daha yeni modeller metodoloji ve etkili iletişim becerilerinin geliştirilmesi için bir prim koydu. Etkili liderliğin farklı yöntemleri, hedefe odaklanmak, gruba odaklanmak, uygun faizli konut kredisi

bireylere odaklanmak ve bu odak alanlarını tek başlarına veya farklı zamanlarda birlikte kullanabilecek kadar esnek olmaktır.

Kurt Lewin tarafından yapılan ilk çalışma, liderin davranışlarına odaklanmaktadır. Lewin’in modeli üç farklı liderlik yöntemini ortaya koymaktadır: otoriter, katılımcı ve özgür yönlendirme. Lewin, etkili liderlerin her üç metodu da kullandığı sonucuna varıyor, ancak çoğu durumda bir tanesini tercih ediyor. Aksine, daha az etkili liderler bu tarzlardan sadece birini kullanabilir.

Benzer bir yönetim teorisi Paul Hersey ve Ken Blanchard tarafından tasarlanan durumsal liderlik olarak adlandırılır. Bu teori, farklı durumlara uygulanabilecek dört etkili yönetim yöntemini tanımlar. Durumsal liderlik teorisine göre, bir lider lider talimatlar verir ve geri bildirimleri göz ardı eder, bir satış lideri belirli bir kararın bilgeliğini izleyenleri ikna etmeye çalışır, katılımcı bir lider takipçilerle birlikte kararlar geliştirmeye çalışır ve bir temsilci lider takipçilerin yapmasına izin verir. kararları ve doğrudan rehberlik olmadan bunları yürütmek. Teori, etkili bir liderin, belirli bir grubun ihtiyaçlarına göre bu tarzların her birini kullanabilmesi gerektiğini öne sürmektedir.

Robert Blake ve Jane Mouton'ın önderlik ettiği bir başka çalışma, liderliği iki farklı ölçek üzerinde analiz ediyor: insanlar için endişe ve üretim endişesi. Yönetsel şebeke modeline göre, bir ızgara üzerinde beş farklı liderlik stili vardır: “ülke kulübü”, “yoksullaşmış”, “yolun ortasında”, “üretmek veya yok” ve “ekip”. En etkili liderlik yöntemi olan ekip tarzı, hem insanlara hem de üretime öncelik vererek, sağlıklı bir çalışma ortamı yaratır.

Diğer modeller, liderler tarafından kullanılan tekniklerden ziyade liderlik sürecine daha fazla vurgu yaparlar. John Adair'in işlevsel liderlik modeli, etkili liderlerin üç farklı alanda ihtiyaçlarını karşılamaya çalıştıklarını öne sürmektedir: takım, ya da grup tartışmasını yönetme ve iyileştirme; görev veya ortak bir hedefe doğru çalışmak; ve birey, ya da belirli üyelerin performansını artırmak için çalışıyor. en kolay kredi kartı veren banka Her takım üyesi, grubun performansını bu üç alanda desteklemeye katılabilir ve etkili liderlik, bireyin hepsine odaklanmasını ister.

James Burns ve Bernard Bass tarafından geliştirilen daha yeni bir model olan dönüşümsel liderlik, ekip üyelerine ve onların evrimine odaklanmaktadır. Bu modele göre, etkili liderlik, yalnızca grubun başarısına ve eldeki göreve katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda bireysel olarak büyümeye ve sonunda lider olmalarına da ilham verir. Dönüşümcü liderler hem örgütlerinin gelişimini hem de onu oluşturan üyelerle ilgilenirler.

Etkili bir lider veya en etkili liderlik tarzlarını içeren bireysel özellikler hakkında bir fikir birliği yoktur. Bazı liderlik biçimleri, belirli durumlarda veya bazı insanlarla çalışabilir, ancak diğer durumlarda veya diğer gruplarla daha az başarılı olacaktır. Yine de, liderlik ve metodoloji üzerine birçok teori, etkili liderler tarafından günlük olarak kullanılan farklı yöntemlere ışık tutmaktadır.