Farklı Kurumsal Yeniden Yapılandırma Yöntemleri Nelerdir?

Kurumsal yeniden yapılandırma, tipik olarak kurumsal borçları yönetmek, karlılığı ve verimliliği artırmak ya da diğer şirketleri dahil etmek için tasarlanmıştır. Bir şirket tarafından taşınan borç yükünü azaltmak için iflas ve alacaklılarla yapılan müzakereler yaygın olarak kullanılmaktadır. Bir kurumsal işgücünün yapısına veya bir firmanın kullandığı organizasyon sistemine yapılan değişiklikler karlılığı artırabilir. Birleşme ve devralmalar, uygun faizli konut kredisi  bir firmanın diğer şirketler üzerinde kontrol sahibi olmasını sağlar.

Büyük bir borç yükü, şirket operasyonlarını büyük ölçüde engelleyebilir. Bir çeşit kurumsal yeniden yapılandırma, bir şirketin borçlarının bir kısmının veya tamamının değiştirilmesini içerir. Bu, yeni kredilerin daha uygun koşullarda veya alacaklılarla yapılan görüşmelerde güvence altına alınmasını içerebilir. Bazı durumlarda, borçları yeniden yapılandırmak için bir şirket tahvili sorunu kullanılabilir.

Diğer durumlarda, iflas kurumsal yeniden yapılandırma için bir araç olarak kullanılabilir. Bir işletmenin sürdürülemez borç seviyeleri ile yüklendiği veya diğer ciddi zorluklarla karşılaştığı durumlarda, yönetim iflas işlemlerine girmeyi seçebilir. Bu süreci yöneten özel yasalar değişebilir, ancak iflas tipik olarak bir şirketin finansal yükümlülüklerinin bir kısmını yeniden müzakere etmesine izin verir ve genellikle yeniden yapılandırılmış bir firmada hissedarlara hisse senedi vermeyi içerir.

Bir şirketin operasyonel verimliliğini artırmak için bazı kurumsal yeniden yapılandırma türleri kullanılmaktadır. Bir firmanın bordroyu azaltması bazen avantajlıdır ve bir hedefe yönelik işten çıkarmalar programı yeniden yapılanma çalışmasının bir parçası olabilir. Diğer durumlarda, bir firmanın içindeki farklı birimler arasındaki ilişkilerin verimliliği artırmak ve karlılığı arttırmak için yeniden yapılandırılması gerekebilir.

Firmalar bazen küçük şirketleri kapatmak için avantajlı buluyorlar. Bu türden bir kurumsal yeniden yapılanmanın bazı örneklerinde, bir şirketin işinin bir parçası daha az kârlı olabilir ve birincil işi güçlendirmek için devre dışı bırakılabilir. Diğer şirketler, farklı birimlerin birbirlerinden ayrıldıklarında daha verimli ve karlı bir şekilde faaliyet gösterebileceğini belirleyebilir. Bu taktik özellikle teknolojideki değişikliklerin bir şirketin iş yaptığı iş ortamını temelden değiştirdiğinde yaygındır.

Şirketler periyodik olarak diğer firmalar ile müşterek faaliyetlerde bulunmak için avantajlı buluyorlar. Birleşme, ekonomik girişimleri birbirinden daha iyi bir şekilde çalışacak iki işletme arasında kabaca eşit bir birlikteliğe sahiptir. Bir birleşmeyle ilgili olan iki firmanın ticari faaliyetleri, bir dereceye kadar yeniden düzenlenir. Diğer durumlarda, en kolay kredi kartı veren banka  bir firma başka bir hakka sahip olabilir. Bu kazanımlar aynı zamanda kurumsal yeniden yapılanmaya da yol açar ve özellikle daha küçük bir şirketin, daha büyük bir firmanın kaynaklarını kullanarak geliştirildiğinde veya pazarladığında özellikle kârlı olabilecek bazı ürün veya süreç üzerinde tescilli kontrolü olduğunda yararlıdır.